دورة ادارة المشاريع الاحترافية

من المبتدئين إلى المتوسط الأعلى

اونلاين

في هذه الدورة، سيقوم الطلاب بتطبيق الممارسات المعترف بها عموما لإدارة المشاريع المعترف بها من قبل معهد إدارة المشاريع لإدارة المشاريع بنجاح استنادا إلى دليل الطبعة السادسة تم تصميم هذه الدورة للأشخاص الذين لديهم خبرة في العمل في أداء مهام إدارة المشاريع، سواء كان مدير المشروع هو دورهم الوظيفي الرسمي أم لا، والذين ليسوا مهنيين معتمدين في إدارة المشاريع والذين قد يكونون قد تلقوا أو لم يتلقوا تدريبًا رسميًا على إدارة المشروع. الدورة مناسبة لهؤلاء الأشخاص إذا كانوا يرغبون في التطور مهنيًا ، وزيادة مهاراتهم في إدارة المشاريع ، وتطبيق نهج رسمي قائم على المعايير لإدارة المشاريع ، والسعي إلى التقدم الوظيفي من خلال الانتقال إلى دور وظيفي رسمي لمدير المشروع ، وكذلك التقديم للحصول على شهادة معهد إدارة الاحترافي في إدارة المشاريع : عند الانتهاء بنجاح من هذه الدورة، سيتمكن الطلاب من وصف إدارة المشاريع المهنية • بدء مشروع وخطة عمل المشروع • وضع جداول المشاريع • المحادثة • تخطيط جودة المشروع والتوظيف والاتصالات • تحليل مخاطر المشروع وتخطيط شراء المشروع • إدارة التدبير المشروع وتنفيذ أعمال المشروع • مراقبة ومراقبة أعمال المشروع • مراقبة ومراقبة جدول المشروع وتكاليفه • مراقبة ومراقبة جودة المشروع، والتوظيف، والاتصالات • مراقبة ومراقبة مخاطر المشاريع والعقود • أغلق المشروع •

: مخطط الدورة

: دراسة إدارة المشاريع المهنية

تحديد عمليات إدارة المشاريع •
تحديد المسؤوليات المهنية والاجتماعية •
تحديد المهارات الشخصية المطلوبة لمدير المشروع •

: بدء مشروع

فحص سياق إدارة المشروع •
فحص تحديد المشروع •
إعداد بيان عمل المشروع •
إنشاء ميثاق مشروع •
تحديد أصحاب المصلحة في المشروع •

: تخطيط مشروع العمل

تحديد عناصر خطة إدارة المشروع •
توثيق متطلبات أصحاب المصلحة •
إنشاء عبارة نطاق •
تطوير هيكل انهيار العمل •

: وضع جداول المشاريع

إنشاء قائمة أنشطة •
إنشاء مخطط شبكة جدولة المشروع •
تقدير موارد النشاط •
تقدير المدة لأنشطة المشروع •
تطوير جدول مشروع •
تحديد المسار الحرج •
تحسين جدول المشروع •
تحديد خط الأساس •

: وضع تقديرات التكلفة والميزانيات

تقدير تكاليف المشروع •
تقدير الأولية •
أساس التكلفة •
التوفيق بين التمويل والتكاليف •

: تخطيط جودة المشروع، التوظيف، والاتصالات

إنشاء خطة إدارة الجودة •
توثيق أدوار المشروع ومسؤولياته وعلاقات الإبلاغ •
إنشاء خطة إدارة الاتصالات •
التوفيق بين التمويل والتكاليف •


: تحليل المخاطر والتخطيط لاستجابات المخاطر

فحص خطة إدارة المخاطر •
تحديد مخاطر المشروع ومشغلاته •
إجراء تحليل المخاطر النوعية •
وضع خطة للاستجابة للمخاطر •


: تخطيط مشتريات المشاريع

تخطيط مشتريات المشروع •
إعداد بيان عمل المشتريات •
إعداد مستند التدبير •

: تنفيذ مشروع العمل

تعريف عملية تنفيذ المشروع مباشرة وإدارة •
تنفيذ خطة ضمان الجودة •
الحصول على فريق المشروع وتطوير فريق المشروع •
إدارة فريق المشروع •
توزيع معلومات المشروع •
إدارة علاقات وتوقعات أصحاب المصلحة •


: إدارة مشتريات المشاريع

تحديد عملية إجراء المشتريات الخاصة بالمشروع •
الحصول على ردود من البائعين •
تحديد بائعي المشاريع •

: مراقبة ومراقبة أعمال المشروع

تحديد عملية عمل مشروع المراقبة والتحكم •
تطوير نظام متكامل للتحكم في التغيير •
استخدام نظام التحكم المتكامل في التغيير •
مراجعة النتائج القابلة للتسليم ونتائج العمل •
التحكم في نطاق المشروع •

: مراقبة ومراقبة جدول وتكاليف المشروع

التحكم في جدول المشروع •
التحكم في تكاليف المشروع •

: مراقبة ومراقبة أداء المشروع وجودته

تنفيذ مراقبة الجودة •
تقرير عن أداء المشروع •

: مراقبة ومراقبة مخاطر المشروع والمشتريات

مراقبة مخاطر المشروع والتحكم بها •
إدارة مشتريات المشروع •

: إغلاق المشروع

إغلاق عمليات شراء المشاريع •
إغلاق المشروع أو المرحلة إداريا •